房地產(chǎn)公司根據(jù)總公司落實中央“八項規(guī)定”的實施辦法的精神以及“工作作風建設(shè)年活動”的總體安排，結(jié)合自身工作實際，在改進工作作風建設(shè)方面從細節(jié)著手，認真查找工作中所存在的不足和差距。
他們對公司原有的《辦公用品和辦公設(shè)施管理制度》、《車輛管理制度》、《差旅費報銷制度》、《考勤考核管理制度》、《費用管理和支出審批制度》、《會議管理制度》等相關(guān)制度進行了完善，從制度上使“八項規(guī)定”中各項細則得到了具體落實。
同時房地產(chǎn)公司還大力倡導學習風，在員工中強化學習意識，創(chuàng)新學習方式和效果。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要組織全體員工進行了稅收業(yè)務(wù)培訓；工程質(zhì)量管理培訓；組織各項目部資料員去檔案館參加了《檔案管理培訓》。分別對全體干部和員工進行了公司各項規(guī)章制度、本崗位職責，通過學習不斷增強干部、員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
