12月10日下午，呼市城發(fā)供熱管網(wǎng)維護服務有限公司在會議室召開了股東會。城發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳利勤作為呼市城發(fā)投資經(jīng)營有限責任公司股東代表，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育、副總經(jīng)理武云（供熱管網(wǎng)公司監(jiān)事），北京德和衡（呼和浩特）律師事務所法律顧問單位負責人列席會議。
會上，審議通過了《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司工作報告》《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司財務工作報告》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司利潤分配方案的議案》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司修訂章程的議案》、《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司減少注冊資本金的議案》等五項議案。
供熱管網(wǎng)公司經(jīng)理章剛龍作了《2019年供熱管網(wǎng)公司工作報告》，匯報了2019年公司經(jīng)營情況、對《城發(fā)公司2018年度審計管理建議書》的整改落實情況、公司日常運營情況及存在問題和解決辦法。
吳利勤指出，供熱管網(wǎng)公司始終秉持為供熱保駕護航的成立初衷，較好的完成了2019年各項工作任務。針對供熱管網(wǎng)公司近幾年的經(jīng)營管理情況，提出要求，一是要進一步提高工作效率，尤其在合同簽訂和工程結算方面，不能有等靠要的思想，要主動出擊。面對困難和阻礙，積極想辦法和對策化解。二是要做到抓進度保質(zhì)量重安全創(chuàng)文明，要從運營管理方面有效降低供熱主業(yè)成本。三是要提高應急處置能力。管網(wǎng)公司作為供熱服務行業(yè)，應急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，把服務供熱放在第一位，充分發(fā)揮供熱保駕護航的作用。
武云要求，管網(wǎng)公司要認清形勢，統(tǒng)一思想，轉變工作方法，研究和解決公司發(fā)展和管理過程中的一些重大問題，群策群力，共同努力，把公司經(jīng)營管理工作做得更好，進一步提高國有資產(chǎn)保值增值率。
最后，呂德育強調(diào)，管網(wǎng)公司一要認清當前公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)做大做強的總體目標上來。二要抓機遇，提高市場競爭力。要抓住政策機遇、市場機遇，進一步加大市場開拓力度，提高市場競爭力。只有把公司規(guī)模做大了，才能增加自身的盈利能力，確保國有資產(chǎn)保證增值。三要完善法人治理結構。要充分發(fā)揮法人治理作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結合的經(jīng)營機制，強化質(zhì)量、效益、風險意識，切實加強內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營風險;要堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。
