為全面貫徹集團(tuán)公司"提質(zhì)增效精細(xì)化管理"專項工作部署，錨定年度重點任務(wù)攻堅目標(biāo)，5月26日，集團(tuán)國資管理中心組織相關(guān)人員前往富泰熱力公司開展專題調(diào)研。
在調(diào)研中，國資管理中心與富泰熱力公司工作人員緊扣法人戶數(shù)壓減、沉淀休眠資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理三大核心任務(wù)，就各項工作推進(jìn)中存在的主要問題及解決思路展開座談。同時，就系統(tǒng)梳理工作進(jìn)展、深入查擺問題短板、共同謀劃改進(jìn)方向等方面進(jìn)行了深入交流。
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的低效資產(chǎn)權(quán)屬界定不清、法人壓減工作外部阻力、虧損治理難度大等突出問題，參會各級領(lǐng)導(dǎo)從制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌等多維度總結(jié)了解決思路，一是完善資產(chǎn)處置配套制度，形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)管有力的制度框架；二是加強(qiáng)與市場監(jiān)管部門常態(tài)化溝通對接，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理清政策要求并推進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。同時明確建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，定期溝通工作進(jìn)展，強(qiáng)化節(jié)點管控，確保各項重點任務(wù)有序推進(jìn)、取得實效。
下一步，國資管理中心將繼續(xù)對標(biāo)集團(tuán)"提質(zhì)增效精細(xì)化管理"工作要求，統(tǒng)籌謀劃、分步推進(jìn)對其他子公司的專項調(diào)研。同時，持續(xù)發(fā)揚(yáng)"敢啃硬骨頭"的攻堅精神，針對法人戶數(shù)壓減、資產(chǎn)盤活等重點難點工作，實行清單化管理，確保各項任務(wù)落地見效。
