7月23日，集團召開2025年第二季度安委會會議。
會上，企業(yè)管理中心全面總結(jié)了集團上半年安全生產(chǎn)工作，分析了集團一季度安全大檢查各單位整改情況，并對下一步安全管理重點任務(wù)進行了工作部署。隨后，與會人員集中觀看了《安全一夏》安全主題教育警示片。
會議指出，一是各生產(chǎn)單位應(yīng)要視汛期安全防范工作，提前進行周密的安排部署，切實做好重點工程項目隱患排查與整治工作，各級部門要協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位落實整改措施，保證各類安全防范措施落實落地，在特殊時期有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。二是工程現(xiàn)場管理人員要提高安全意識與警惕性，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理隱患問題，重視夏季有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、溝槽施工等環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實主體責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要加大批評處罰力度，有效防范各類安全風(fēng)險。
會議強調(diào)，一是各單位要深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決做好安全防范工作。二是各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人要明確自身職責(zé)，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全教育、隱患整改、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)工作，不斷夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。三是各單位要加強應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急救援人員進行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援技能和實戰(zhàn)水平。四是要強化應(yīng)急物資儲備管理，及時發(fā)布預(yù)警信息，提升應(yīng)急搶險能力和對突發(fā)安全事故的保障能力。
