2016年5月26日，城發(fā)公司總經理呂德育在副總經理吳利勤陪同下對城發(fā)橋靠供熱分公司進行調研。
呂德育總經理現(xiàn)場了解了橋靠供熱分公司司爐車間、水化車間、脫硫工程項目基本建設及用戶服務中心的具體情況，認真聽取了橋靠供熱分公司阮強經理的工作匯報并與供熱分公司的全體管理干部進行了座談。
呂總指出，城發(fā)供熱公司作為窗口服務行業(yè)，作為首府最大的供熱企業(yè)，要將城發(fā)供熱打造成全市供熱第一品牌，擴大城發(fā)供熱的影響力，提高并夯實供熱水平、供熱質量和供熱服務功能。針對上述目標呂總還提出七項具體要求：一是今后要圍繞公司集團化發(fā)展合理設置機構和配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)高效化機構設置，提高管理效率和勞動效率；二是加大一線人員專業(yè)技術和學習教育培訓，提高專業(yè)管理水平；三是要確保供熱質量的前提下，進一步降低能耗指標；四是要保證安全生產底線，消除安全隱患；五是要通過加強內部管理和外部協(xié)調，杜絕繼續(xù)產生熱費呆死壞賬，逐步解決歷年欠費和遺留問題；六是加強黨風廉政建設，進一步加大宣傳、學習、貫徹、落實力度，要將黨風廉政建設工作及責任傳導到基層；七是要抓好核心管理團隊建設，堅持廠務公開，建立和諧的企業(yè)文化。
呂總強調，各個供熱分公司要在各自的職責范圍內承擔起應有的責任，加強學習和自身隊伍建設，不斷提高供熱質量和服務水平。
