為了增強公司勞務(wù)派遣人員管理的規(guī)范性和員工遵紀(jì)守法的自覺性，激勵勞務(wù)派遣員工為公司提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，7月7日下午，物業(yè)公司人力資源部組織召開勞務(wù)派遣員工考核管理辦法實施培訓(xùn)會。機關(guān)各部室、各項目部負(fù)責(zé)考勤人員參加會議。
此次重點針對勞務(wù)派遣人員（包含客服、會服、保安、保潔和工程等人員）日常工作的管理與考核展開培訓(xùn)。通過設(shè)立通用指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、定性指標(biāo)、定量指標(biāo)將考核內(nèi)容分為由工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、考勤組成的公共部分和針對不同工種不同工作性質(zhì)設(shè)置的專業(yè)崗位知識與技能兩大部分，并且，根據(jù)考評結(jié)果，設(shè)置了相應(yīng)的激勵政策。培訓(xùn)中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員著重對日常考核管理表格填報的注意事項進行了細(xì)致講解，力求參加培訓(xùn)的人員明確此次培訓(xùn)的目的并在實際工作中落到實處。同時，對參加參訓(xùn)人員在會上提出的問題進行了詳細(xì)解答。
參訓(xùn)人員在培訓(xùn)會上認(rèn)真聽講、詳細(xì)記錄、踴躍互動。紛紛表示此次培訓(xùn)及時有效，貼合實際，受益匪淺，可更好地推進考核制度的實施。
會上還廣泛征求了大家對此次勞務(wù)派遣考核辦法的意見和建議，待整理歸納修訂后正式發(fā)文。
